Arzulamak,
Başarıya Götüren İlk Adımdır.

Önce Arzulamayı İsteyin !

Kurumsallaşamayan Aile Şirketleri

Internet bazlı kaynaklarda, kayıtlı şirketlerin; ABD'de yaklaşık %90'ı, İspanya'da %80'i, İtalya'da %95'i, İsviçre'de ise %85'inin aile şirketi olduğu belirtilmektedir, bu oran Türkiye'de %95'dir. Ülkemizde faaliyet gösteren şirketlerin %99’unun KOBİ olduğu düşünülürse bu oranın ne kadar büyük olduğu daha net görülecektir. Aile şirketleri, ekonominin temel direği ve istihdam kaynağı olmasına rağmen, kurumsal yönetim ilkelerini benimsememesi ve uygulamaması, sürdürülebilirlikleri açısından kritik bir önem arz etmektedir. Kurumsallaşamayan aile şirketlerinin ömrü genellikle 1 ya da 2 jenerasyonla sınırlıdır. Aile şirketlerinin yalnızca %30'unun ikinci jenerasyona ulaşabildiği ve sadece %12'sinin üçüncü jenerasyona kadar devam edebildiği bilinmektedir.

İşte, hayatta kalabilmek için kurumsallaşmanın gerekliliğini idrak etmiş ve kurumsallaşma arzusunda olan KOBİ’lerimize liderlik ve yönetimsel becerilerini geliştirmelerine destek sağlamak maksadı ile buradayım.

Home: Headliner

Firmanızın İhtiyacını Biliyor musunuz?

Hayatta kalabilmek için henüz kurumsallaşmanın gerekliliğini idrak edememiş aile şirketleri için yapacak pek bir şey yoktur. Bu idraka varmış ve bunu gerçekleştirme kararını almış KOBİ'lerin, süreci kısaltmak ve daha az maliyetle amaçlarına ulaşabilmeleri için mutlaka bir mentor'e ve koç'luk desteğine ihtiyacı olacaktır.

Mentor'lük desteğinin yanı sıra, İşletme Analizi (Durum Analizi), Organizasyon ve İK Süreçleri Tasarımı, İş Gücü Planlama, Performans Yönetimi, İşletme Bütçesi Hazırlanması, Nakit Akış Yönetimi, Maliyet Hesapları ve Fiyatlandırma, Yatırım Fizibilite Etüdü, Strateji Planlama, Aile Şirket Anayasası, İç Denetim Hizmetleri, Süreç Analizi, Dijitalleşme, Üretim Otomasyonu (ERP/MRP) gibi konularda da koçluk desteği almak çağı yakalamak açısından şirketinizi ileriye taşıyacaktır.

İşletme Analizi

Aylık Plan

İşletmenizin mevcut durumu nedir? Talep edin, Durum Analizi yapılarak belirlensin ve tarafınıza rapor edilsin. Eksiklerinizi, fazlalıklarınızı, işletme körlüğünün neden olduğu kaçırdığınız fırsatları, yaptığınız rutin hataları ve kusurlarınızı görün. Görmediğiniz şeyi değiştiremezsiniz, düzeltemezsiniz.

Kurumsal Koçluk

Üç-Altı Aylık Plan

İmalat, Montaj, Yalın Üretim, Kaizen, 5S, TKY, Üretim ve Malzeme Planlama, ERP, MRP, B2B, B2C, Kalite Teminatı, İş Geliştirme, Teklif Hazırlama, Ekip Yönetimi, Proje Yönetimi, Sözleşme Yönetimi, Planlama, Sözleşme ve Teklif Müzakereleri, Raporlama ve Sunum, İhale, Ürün maliyet hesapları, Maliyet Muhasebesi, İşletme Bütçesi, Tedarik, AltSözleşme, Fiyatlandırma ve Sözleşme Bütçe Yönetimi, İş Tanımı, Stratejik İş Planlama, Aile Anayasası gibi konulardaki destek ihtiyaçlarınızı Kurumsal Koçluk vasıtası ile giderebilirsiniz.

Mentor'lük

Senelik Plan

Kurumsallaşmanın gerekliliğini idrak etmiş ve kurumsallaşma kararını vermiş bir şirketseniz, ne yapacağınızı, nereden başlayacağınızı bilmiyorsanız, deneye-yanıla değil de bir uzman desteği ile yol almak istiyorsanız bir mentor'e ihtiyacınız var demektir.