Yönetim danışmanlığı, bir şirketin ya da kurumun işlerini yönetirken karşılaştığı problemleri çözme sanatına verilen isimdir.
Yönetim Danışmanlığı; firmaların organizasyonel ve yönetsel konularda mevcut problemlerini çözmek ve şirketlerin gelişmesini sağlamak üzere bağımsız ve uzman kişiler tarafından gerçekleştirilen: problemlerin teşhis ve araştırılması, uygun projeler önerilmesi ve bu önerilerin yerine getirilmesine yardımcı olunmasını amaçlayan hizmetlerdir.
Yönetim Danışmanlığının temel görevi şirketlerin yönetimsel gelişimini ve kurumsallaşmasını sağlamaktır.
Yönetim danışmanı uzman olduğu alanlarda bilgi verirken şirketin de katılımını sağlayarak şirketin aksayan yönlerini ortaya çıkartır ve bunları üst yönetime raporlar.
Bu danışmanlıkta yapılan çalışmalar;
İşletme analizlerinin yapılması,
Organizasyon şemalarının düzenlenmesi,
Gelecek yol haritasının çıkartılması,
Stratejilerin belirlenmesi,
Standartların oluşması ve sağlıklı büyüme için yönetmeliklerin belirlenmesi,
Şirket kültürünün yazılması
Liderlerin geliştirilmesi
İş tanımlarının yapılmasını kapsamaktadır.
YÖNETİM DANIŞMANLIĞI İHTİYACI NASIL ORTAYA ÇIKAR?
Şirket yapılarının güncel durumlarında veya büyümekte olan şirketlerin bünyelerinde öngörülemeyen bir takım eksiklikler ortaya çıkabilir.
Bunlar;
mevcut bölümlerdeki görev tanımlarının güncellenmesi,
yeni bir bölüm kurulması ihtiyacı,
yeni görev tanımlarının oluşturulması,
bütçenin verimsiz kullanılması,
işletme faaliyetlerinin aksaması veya
teknolojik altyapı yetersizliği olabilir.
NEDEN YÖNETİM DANIŞMANLIĞI?
Ünlü yönetim bilimci Peter F. Drucker’ın dediği gibi; “Ölçemediğiniz hiçbir şeyi kontrol edemez, kontrol edemediğiniz hiçbir şeyi yönetemezsiniz”.
Yönetim danışmanlığı;
Belirsiz, değişken ve oldukça riskli bir çevrede şirketinize yön kazandırır.
Yöneticiye yaratıcı ve sezgisel düşünce yollarını açar.
Çevreyi değerlendirme ve geleceği tahmin etme, fırsat ve tehditleri izleme ve değerlendirme imkânlarını verir.
Herkesin ortak hareket noktasını oluşturur.
YÖNETİM DANIŞMANLIĞINA NEDEN İHTİYAÇ DUYULUR?
Dünyamız, çevre ve yaptığımız işler sürekli bir devinim ve değişim içerisindedir. Bu hızlı değişim ve gelişime ayak uydurulamayabilir.
Kâr ve ciro bazında istenilen seviyeye ulaşılamayabilir.
Proje bazlı işler ya da tek seferlik işler yapan işletmelerde iş bitince çalışanlar boşta kalabilir. Atıl işçilikler ortaya çıkabilir. Yeni projeler, siparişler alınmasında güçlük çekilebilir.
Üretkenliğin çok olmasına rağmen büyüme sağlanamayabilir.
Başka bir şirketin markası altında çalışan alt yükleniciler iş gücü ve kaynak planlama sorunları yaşayabilirler.
Kendi ürününü üretmek isteyen fasoncu şirketler nereden başlayacaklarını, ne yapacaklarını bilemeyebilirler.
Senelerdir aynı ürünü aynı tekniklerle üreten şirketler eskisi kadar kar edemeyebilirler.
İş süreçleri çok değişken olan şirketler süreçleri ve iş akışını planlayamayabilirler.
コメント